Содержание_Роговская

Найти в словарях В условиях интенсивных изменений в приоритетах общественного развития как в общемировом, так и в национальном масштабе существенно возрастает значение высшего образования как фактора общественного и личностного развития. Главные направления реформирования системы высшего образования подчинены достижению данных целей, однако они должны учитывать существование финансовых, организационных и иных видов ограничений, создаваемых внешней средой высшей школы и внутренними особенностями конкретных вузов. В условиях интенсивных изменений в приоритетах общественного развития как в общемировом, так и в национальном масштабе существенно возрастает значение высшего образования как фактора общественного и личностного развития. Одним из важнейших внешних ограничителей является изменение условий финансового обеспечения вузов. Комплексные трансформации сферы обеспечения жизнедеятельности вузов выразились в постепенном сокращении безвозвратных государственных ассигнований в систему высшего образования и в предоставлении государственным вузам большей самостоятельности на рынке образовательных услуг. Появление платного образования в государственных вузах позволяет частично возмещать недостаток государственного финансирования. В настоящий момент государственные вузы практически полностью приобрели статус субъектов рынка, обладающих достаточно большой самостоятельностью, но и сохранивших систему ответственности и зависимости от государства.

10 трендов будущего образования

Трансформация корпоративной стратегии в стратегию человеческих ресурсов Создание новых организационных структур. Подбор занятых, подходящих к стратегии и культуре организации Проектирование и реализация системы мотивации в соответствии со стратегией Проектирование и развитие системы развития и управления персоналом Развитие участия и партнерства Полное использование потенциала диверсифицированной рабочей силы Рис.

Изменение функций управления человеческими ресурсами Новые подходы в работе с людьми характеризовались комплексным характером, более широким использованием элементов планирования, применением индивидуальных форм работы. Наиболее типовые элементы управления человеческими ресурсами ориентированы на качество подбора, найма и тренинга занятых, применение групповых методов труда, с тем чтобы создать благоприятную среду для сотрудничества и делегирования принятия решений.

Классификация стратегий организации: от теории к практике В современных разработка и реализация перспективных направлений развития бизнеса. Все иллюстрации даны на примере энергетических компаний и предприятий. .. щими – в рамках стратегии вертикальной интеграции вперед.

Увеличение масштабов деятельности компаний, диверсификация, распространение информационно-коммуникационных технологий и стремление к выходу на глобальные рынки значительно увеличили динамичность внешней среды. Нехватка знаний в области долгосрочных стратегий обусловила как актуальность теоретических исследований в данном направлении, так и создание практического инструментария стратегического глобального анализа и планирования. Под стратегическим менеджментом глобально интегрирующейся компанией мы рассматриваем комплексный процесс долгосрочного качественно определенного взаимодействия специализированных ресурсов, использующихся для адаптации целей организации к возможностям глобального рынка с последующим извлечением не столько сверхприбыли, сколько экономически выгодной комплементрности с внешней средой деятельности.

Данный процесс, включает выявление глобальных тенденций мировой экономики, постановку целей, понимание проблем и возможностей их решения, анализ стратегического потенциала компании и ландшафта внешней среды. Определение направлений развития глобального присутствия производственного или основанного на услугах , разработку и выбор альтернатив, составление программ и бюджетов деятельности, осуществление мер по их реализации в мировом масштабе с учетом своевременной реакции на возникающие во внешней среде события.

Следует отметить, что современное пространство деятельности глобально интегрирующейся компании отличается сложностью и неопределенностью. Так, например, компании, развивающиеся в рамках различных правовых систем мира, вынуждены учитывать глобальные условия хозяйственной жизни. Одной из наиболее дискуссионных областей международного права века является сфера трансграничной несостоятельности международных компаний, которая создает не только социально-политическую нестабильность, но и лишает государства возможности полнокровно выполнять свои экономические функции в глобализирующейся экономике.

Данное обстоятельство актуализировало задачу выработки эффективного механизма правового регулирования несостоятельности транснациональных корпораций 1. Современное корпоративное управление является частью более широкого экономического контекста, в котором действуют глобально интегрирующейся компании и включает факторы макро- и микроуровней. Так, наряду с традиционными субъектами международных экономических отношений ХХ в.

Понятие и истоки Понятие корпоративной социальной ответственности - КСО в принципе существует уже много лет. Правда, оно в основном распространялось на вопросы социального обеспечения собственного персонала, а также оказания помощи местным органам власти на профессиональной и спонсорской основе. В этом отношении эта работа во многом и чаще всего переплеталась с функциями корпораций по связям с общественностью - . Затем прошли многие и многие мероприятия, организованные как ЕС, так и правительствами европейских стран, а также бизнесом.

КСО распространяется на следующие направления, тесно взаимосвязанные между собой:

Приведены процедуры разработки операционной стратегии бизнеса. Вы- Менеджмент и управление современным бизнесом: терминологиче- . Интеграция менеджмента на основе управления операционной В российской практике использование слов «управление» и Прогрессивная инте-.

Поэтому классификационные признаки, на основании которых стратегии организаций могут быть разбиты на классы, также достаточно разнообразны. В практике управления стратегии бывают как определенными, четко сформулированными руководством организации, так и неопределенными, не существующими в виде хорошо продуманных и принятых руководством организации формулировок Как видим, в основании этой классификации лежит уровень проработанности и осознанности руководством стратегии организации.

Мы сейчас говорим не о том, к каким последствиям приводит отсутствие в организации стратегического управления, а лишь о том, что в эффективно функционирующих организациях фирмы, компании, предприятия, супермаркеты, банки и т. В то же время встречаются организации, в которых стратегическая линия деятельности остается не до конца продуманной, а следовательно, и несформулированной. По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания [8].

Стратегия ограниченного роста более характерна для уже сложившихся организаций. Такие организации обладают, как правило, ресурсами, технологиями, менеджментом, достаточными для осуществления их деятельности. Стратегия роста закладывается в стратегических целях организации и может предполагать достижение существенно более значительных объемов производства продукции или оказания услуг, изменение области деятельности, переход на новые или расширение существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, переоснащение предприятия, расширение производства, существенное изменение структуры управления организацией и т.

Стратегия сокращения используется в случаях, когда по тем или иным причинам для руководства организации более целесообразным представляется уменьшение объемов производства или оказываемых услуг, свертывание какого-либо из направлений деятельности, ликвидация организации. Для стратегии сокращения характерно снижение уровня целей по сравнению с тем, который ставился ранее.

Эта стратегия используется, когда наблюдается общий экономический спад, возникают неблагоприятные обстоятельства для отдельного вида деятельносги или отдельно взятой организации, а также в случае, когда принимается стратегическое решение о переориентации деятельности, об изменении ассортимента, о выходе на новые рынки сбыта. Часто целью стратегии сокращения могут быть преодоление финансовых трудностей, необходимость изыскания средств для создания новых производств, для вложений в новые виды деятельности.

Маркетинговые стратегии роста фирмы: их особенности

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

В современных условиях понятие «стратегия» лежит в основе любой что в совокупности дает возможность бизнесу сохранить свои позиции на стратегического управления в российскую практику обусловлена Можно утверждать, что на данном этапе происходит интеграция.

В дальнейшем на основе проведенного анализа среды генерируются миссии и стратегические цели компании Рис. Можно утверждать, что на данном этапе происходит интеграция разнонаправленных стремлений компании в единый комплекс, что позволяет ей компании выбрать наиболее эффективную стратегию управления. Подпроцессы определения миссии и целей Логически следующим этапом выработки эффективной стратегии управления персоналом является этап анализа возможных стратегий и непосредственный ее выбор.

После непосредственного выбора стратегии наступает критическая фаза всего процесса в целом — выполнение стратегии на практике. Критичность обусловлена тем, что исключительно полная реализация стратегии обеспечит компании достижение поставленных ею целей. В противном случае компания зачастую не может достигнуть поставленных целей, что непосредственно отражается на ее оперативной деятельности. В российской практике имеется ряд причин, по которым компании не в состоянии воплотить в жизнь выбранную стратегию, а именно: Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении.

Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. В современных условиях создание эффективной системы УП требует значительного объема финансирования, т. В мировой практике существует многообразие концепций стратегии УП, однако в качестве наиболее эффективной выделяют концепцию управления по целям. Появление данной концепции связывают с именем П.

Идея данной концепции состоит в отказе от любого подхода, предполагающего, что знание конечной цели деятельности предприятия должно оставаться прерогативой исключительно топ-менеджеров и высшего руководства, т.

Стратегическое управление персоналом

Необходимость стратегического управления российскими предприятиями обусловлена следующими предпосылками. Во-первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы.

omy and business sectors, Moscow Witte University. Cayhan Cultanovich Теоретически обоснованная, апробированная на практике примеры реализованных эффективных стратегий маркетинга отечественных и зару- . Прогрессивная вертикальная интеграция – заключается в получение контроля над.

При горизонтальной диверсификации осуществляется реализация технологически новой продукции на существующих рынках. При конгломеративной диверсификации технологически новая продукция реализуется на новых рынках. Центрированная или концентрическая диверсификация предполагает создание новых производств, совпадающих с профилем организации. Более подробно стратегия диверсификации будет рассмотрена в разделе Стратегии сокращения Стратегия сокращения для многих организаций означает не только стратегию последнего средства, как ее еще называют, но и путь рационализации и переориентации деятельности.

Стратегия сокращения выбирается организациями довольно редко. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в предыдущем периоде. Стратегия сокращения имеет разновидности: Стратегия ликвидации осуществляется, если организация не может вести дальнейший бизнес.

Ваш -адрес н.

В чем его отличие от оперативного управления? Каковы основные принципы новой управленческой парадигмы и в чем ее отличие от традиционной рационалистской парадигмы? Поиски путей выхода из участившихся затяжных экономических кризисов, сокращения потерь в результате неожиданно возникших изменений внешней среды, улучшения управляемости фирм заставили руководителей организаций во всем мире всерьез задуматься о природе негативных общественно - экономических процессов и явлений и предпринять попытку выработать адекватные ответные меры.

Первоначально внимание исследователей было направлено на улучшение обучения и переподготовку кадров специалистов и менеджеров. По этому пути пошли не только западные специалисты в области менеджмента, но также российские ученые. В сознании большинства руководителей зародилась идея о необходимости выработки новых принципов построения систем управления, формирования новой парадигмы отвечающей современным тенденциям развития мировой экономики.

Экономическая интеграция между предприятиями, компаниями и корпорациями Примеры вертикальных и горизонтальных интеграционных связей в зерновом 1) Интеграцию «вперед», или прямую (прогрессивную) интеграцию, совместных предприятий и стратегических альянсов; при такой форме.

Москва , кандидат экономических наук Виды и особенности интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России В статье рассматриваются особенности интеграции в агропромышленном комплексе Российской Федерации, при этом особое внимание уделяется вертикальной интеграции в зерновом секторе АПК Ключевые слова: Выделяются следующие возможные цели интеграции хозяйствующих субъектов, действующих в рыночных условиях: Главная цель интегрирования как процесса — создание такой интеграционной структуры, которая способна не только обеспечить конкурентоспособность предприятий и получение прибыли, но и обеспечить стабильное положение на рынке и прибыльность производственно-хозяйственной деятельности в долгосрочной перспективе.

По направленности различают интеграцию вертикальную, горизонтальную и смешанную диагональную, конгломеративную [3, 5, 7]. Каждый из указанных типов интеграции отличается своими преимуществами и недостатками. Горизонтальная интеграция подразумевает объединение нескольких производителей операторов , действующих на одном уровне продуктовой вертикали. Горизонтальная интеграция в сельском хозяйстве способствует кооперации сельскохозяйственных предприятий и крестьянских хозяйств.

Для вертикальной интеграции главным достоинством является восстановление производственно-технологических связей, недостатком — территориальная рассредоточенность. Смешанная интеграция диагонального типа представляет собой объединение одного предприятия с другим, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции.

Смешанная интеграция позволяет гибко реагировать на изменения рыночной ситуации и выпускать новую продукцию, однако имеет сложную финансово-контрольную систему учета затрат на производство и реализацию различной продукции. В настоящее время процессы интеграции активно идут в АПК Российской Федерации, и это касается, прежде всего, вертикальной интеграции, подробный анализ которой мы проведем в настоящей статье.

Под вертикальной интеграцией понимается производственное и организационное объединение предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта.

Использование -подхода в практике бизнеса

Опубликовать статью в научном журнале. Публикация научных статей аспирантов и докторантов. Тематические разделы журнала соответствуют Номенклатуре специальностей научных работников, утвержденной приказом Минобрнауки Российской Федерации от

Общие принципы формирования стратегии развития В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются современных организаций, рассмотренной на примере ТЦ «АвтоРим». .. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (прогрессивная интеграция).

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления.

К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий; ни внутренняя организация предприятий. Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий.

Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии фиксации планов производства или даже разработки целевых комплексных программ на долгосрочную перспективу. Это различие проявляется, прежде всего, в том, что стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры внешней среды и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

В условиях трансформационной экономики эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют именно в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, воздействия общества и политических сил на рыночную конъюнктуру, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Предприятия не имеют достаточного опыта и соответствующей информационной базы для выработки хозяйственной стратегии своего развития.

В условиях конкуренции российского и иностранного бизнеса на российских рынках ощущается также острая нехватка современных знаний в сфере управления и новейших подходов к принятию эффективных управленческих решений, вследствие чего высший менеджмент организаций находится в постоянном поиске инструментов управления, адекватных условиям конкуренции. Таким образом, нынешние условия хозяйствования требуют других, специфических методов и механизмов, которые помогали бы предвосхищать возможные изменения внешней среды: Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе.

Стратегия и рыночная позиция организации

Маркетинговое исследование потенциальных возможностей предприятия фирмы связано с анализом показателей эффективности ее производственно-сбытовой деятельности и конкурентоспособности на рынке. Оценивают действующую и потенциальную клиентуру и фирмы - конкуренты. Маркетинговые исследования осуществляются на основе маркетинговой информации.

Именно этот процесс интеграции послужит основой формирования В каждой сфере социальной практики доминируют свои типы рисков Пример: МЭСИ, Современный гуманитарный университет, .. идеи стратегического планирования и управления в бизнесе становятся едва ли не общим местом.

Неопределенность — чуть ли не любимое слово всех общественных дискуссий последнего года. Неопределенность добралась до сферы высшего образования — и исследователи всего мира пытаются нащупать тренды, которые определят направления развития. Центр образовательных разработок бизнес-школы СКОЛКОВО перевел отчет года для русскоязычной аудитории и сделал обзор десяти ключевых тенденций преобразований в образовательной сфере.

Внедрение прогрессивных методов обучения требует культурной трансформации. До начала этого столетия считалось, что ключевые фигуры в жизни университетов — это преподаватели, но с наступлением новой эпохи произошла смена вектора на удовлетворение потребностей студентов и стимулирования их успешности. Структура университета должна быть построена таким образом, чтобы она способствовала обмену новыми идеями, выявлению успешных кейсов внутри кампуса и за его пределами, чтобы развивать и применять их на практике.

Разработка стратегии предприятия на основе статистического анализа

Независимо от того, разделяют ли менеджеры концепцию УЧР, они стремятся ассоциировать себя с ней посредством присвоения новых титулов: Моя задача- создать такие условия труда, чтобы на следующее утром у всех этих людей возникло желание, вернутся обратно. Также УЧР - это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение организационных целей.

Стори провел различие между жестким и гибким подходами к УЧР. Философия этого бизнес-ориентированного подхода подчеркивает необходимость управления людьми таким методом, который способствовал бы созданию дополнительной ценности и формированию конкурентного преимущества организации. Причем люди рассматриваются как человеческий капитал, который при необходимых инвестициях в его развитие может обеспечить желаемый доход.

современной концепции стратегического управления .7 . Какие ошибки наиболее часто встречаются на практике одного стабильного состояния в другое в соответствии с изменениями условий бизнеса. стратегия Прямой (Прогрессивной) вертикальной интеграции, когда.

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности К стратегиям концентрированного роста относятся две группы стратегий. Стратегии, относящиеся к первой группе направлены только на продукты или рынки компании, но не привносят изменений в отрасль, не затрагивают положения фирмы внутри отрасли и не касаются технологий. Стратегия развития продукта предполагает, что в рамках отрасли компания должна освоить производства нового продукта или улучшить уже существующий и начать его реализацию на уже завоеванном рынке.

Выбрав стратегию развития рынка, компания может пойти двумя путями. Она может попытаться завоевать более сильные позиции с уже имеющимся продуктом на существующих рынках. Для реализации этой стратегии требуются большие вложения в маркетинг. Второй путь заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Стратегия интегрированного роста и ее типы Вторая группа эталонных стратегий представлена стратегиями интегрированного роста.

Executives Club. Стратегия: от философии к ежедневной практике