Составление раздела «Риски» в бизнес плане: пример расчета и оценки

Компенсирующие меры Тщательно проработав все детали проекта будущего бизнеса и оформив производственный, организационный, маркетинговый и финансовый разделы бизнес-плана, не стоит радоваться раньше времени, если удалось получить показатели эффективности, свидетельствующие об инвестиционной привлекательности. Ни один владелец капитала не станет вкладывать деньги в проект, при разработке которого не выполнен анализ факторов внешней и внутренней среды фирмы, способных измениться в силу стечения обстоятельств и негативно повлиять на её деятельность. Подобные факторы и условия их возникновения представляют собой риски — потенциальные угрозы срыва планов, которые должны быть учтены и нивелированы в соответствующем разделе. Как проводить анализ рисков Раздел, целью которого является выявление рисков, обычно разрабатывается в составе бизнес-плана последним и не всегда с достаточной степенью детализации. Риски в стандартном плане проекта, нуждающегося в инвестициях, оформляются перечнем, зачастую без привязки к конкретным условиям функционирования фирмы. Подобное отношение является непрофессиональным и вредным, как для планирования бизнеса, так и ввиду демонстрации собственной несостоятельности перед инвестором, который сделает вывод о неспособности предвидеть сложности и избегать их. Глобальные угрозы проекта Каждый новый бизнес-план, вне зависимости от содержания проекта, подвержен угрозам внешней среды, не зависящим от воли и возможностей предпринимателя, в том числе: Включить в план данный перечень рисков будет достаточно на этапе их выявления, это необходимо для осознания возможности их реализации и разработки впоследствии компенсирующих мероприятий.

Оценка рисков при составлении бизнес-плана

В соответствии с заданной вариацией строка 1 рассчитываем цены строка 2 и для каждой цены пересчитываем новые значения строка 3, цифры примерно условные. Анализ полученных данных позволяет, сделать вывод о том, что изменение цены на пиломатериалы существенно влияет на эффективность проекта, отраженную в данном случае через : Обладая подобной информацией, ЛПР и инициаторы проекта могут предпринять определенные действия, чтобы не допустить подобной ситуации или смягчить ее последствия.

Полезным также является представление данной информации в графическом виде: В рассмотренных ситуациях мы меняли один фактор при неизменных других.

Оформление радела бизнес-плана"Риски". в проект, при разработке которого не выполнен анализ факторов внешней и внутренней.

О стадиях проекта см. Присущие различным стадиям проекта факторы риска рассмотрены в табл. Возможные факторы риска в ходе выполнения проекта Стадии проекта Возможные факторы риска в ходе развития проекта Все На одну из стадий выделено недостаточно времени. Основная информация не была записана. На очередную стадию перешли до завершения предыдущей. Замысел Не вся исходная информация и планы были записаны. Не был проведен сравнительный анализ затрат и результатов.

Не была достаточно изучена возможность выполнения.

При идентификации области зоны деятельности предприятия применяется следующая функция: С учетом специфики деятельности торговых предприятий можно применить следующую характеристику зон риска на основе оценки : Достоинством данного метода является простота и применение относительных характеристик, что позволяет снизить влияние инфляционных и временных факторов. Чаще всего балансовый метод используют при прогнозировании достижения заданного состояния предприятия на определенную дату.

Игровое моделирование При игровом моделировании применяются следующие основные критерии:

Чтобы минимизировать риски, владельцы бизнеса и топ Все факторы, влияющие на рост степени риска в проекте, можно условно.

Бизнес-план Знаете ли вы знаменитую библейскую притчу про то, как нужно строить дома? Один человек построил дом на песке, и его выбор был оправдан. Он рассчитал, что так будет проще подвозить материалы. Вид побережья, солнце, восходящее над горизонтом бескрайнего моря, живописная долина — это было более интересное место для жительства, чем холмы и скалы, на которых строил дом его товарищ.

Но он не учел один важный момент… Когда вы строите свой бизнес, то вы планируете на много лет вперед. Ваш бизнес растет и развивается, принося вам доходы год от года. Неужели вы не продумаете все возможные негативные моменты? Вы же не хотите, чтобы ваш бизнес рухнул в один миг? Оценка рисков — это важный раздел любого инвестиционного проекта и бизнес-плана. Здесь не только определяются возможные риски, но и даются методы уменьшения как вероятности их наступления, так и минимизации негативных последствий от их воздействия.

Чем больше денег вы в проект собираетесь вложить, тем более тщательный анализ рисков необходим. Если ваш проект не настолько грандиозен, чтобы тратить деньги на проведение полного и наиболее точного анализа, то вы можете обойтись простыми способами экспертных оценок при оценке рисков проекта. Так как риски бывают разными и в каждом конкретном случае они различаются, необходимо сделать следующее: Если вы собираетесь заняться сельским хозяйством и выращивать зерновые, то посмотрите статистику.

Бизнес-риски

Затраты на ремонт и замену оборудования В настоящее время затраты на ремонт и замену вышедшего из строя оборудования на одном АЗК составляют долларов в год. По мере износа оборудования указанные расходы будут повышаться. Определение ставки дисконтирования Ставка дисконтирования определяет ту финансовую отдачу, которую компания ожидает от сделанных инвестиций, поэтому обосновать ставку дисконтирования чрезвычайно важно.

Ставка дисконтирования для промышленно развитых стран находится по следующей формуле: Например, доход, проистекающий из краткосрочных правительственных займов США - , обычно служит прекрасным приближением для свободной от риска ставки.

Проводя анализ рисков бизнес-проекта, необходимо учитывать с помощью кропотливого изучения тенденций и анализа основных факторов, .

Поскольку такие ошибки могут привести к неверным инвестиционным решениям и значительным убыткам, очень важно своевременно выявить и оценить все проектные риски. Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: На данный момент единой классификации проектных рисков предприятия не существует.

Однако можно выделить следующие основные риски, присущие практически всем проектам: Далее мы будем рассматривать риски проекта на примере ювелирного завода, который решил вывести на рынок новый продукт — золотые цепочки3. Для производства продукта приобретается импортное оборудование. Оно будет установлено в помещениях предприятия, которые планируется построить. Цена на основное сырье — золото — определяется в долларах США по итогам торгов на Лондонской бирже металлов.

Анализ проектных рисков

Экологические риски проекта возникают вследствие: Строительные риски проекта можно разделить на две части: Если в данном проекте существует опасность воздействия на ход его реализации природных катаклизмов землетрясения, наводнения, засухи и т. При этом не только описываются их возможные последствия, ни и предлагаются минимизирующие ущерб мероприятия. Все мероприятия, позволяющие минимизировать проектные риски можно разделить на три группы:

Инвестиционный план Финансовый план Факторы риска бизнес-плана торговли Резюме бизнес-плана агенства Информация об инициаторе проекта.

К сожалению, всегда при планировании мы неточно знаем будущие параметры проекта объем производства, динамику цен и т. Возможность негативного отклонения параметров проекта от планируемых параметров создает риски проекта. При бизнес-планировании необходимо с особым вниманием подходить к анализу рисков проекта, поскольку должная подготовка этого раздела поможет адекватно оценить сам проект и принять правильное решение относительно его реализации. От величины рисков проекта во многом зависит процентная ставка по привлекаемым банковским кредитам.

Анализа риска заключается в следующем. Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности.

бизнес-планы: консультации, составление

Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок.

Статистические методы оценки риска Под риском понимается возможная порождающая риск, во многом определяется фактором противодействия . Как связаны оценки вероятного дохода и степень риска бизнес-проекта

. Показаны риски финансирования инновационного проекта и бизнес-план как фактор снижения инновационного риска. Риск, как уровень явных и неявных потерь, может быть связан: План финансирования проекта должен учесть следующие виды рисков: Риск нежизнеспособности проекта должен гарантировать, что предполагаемые доходы будут достаточными для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых по размеру капитальных вложений. Наилучший вариант проекта можно выбрать по формуле приведенных затрат: Финансирование проекта должно удовлетворять существующим федеральным тестам на надежность, чтобы определенные инвесторы, например страховые компании, получили возможность осуществлять инвестиции в проект.

Налоговый риск предусматривает невозможность гарантировать налоговую скидку, если проект не вступит в эксплуатацию к предусмотренному сроку, потерю выигрыша на налогах, если участники прекратили работы над уже функционирующим, но экономически не оправдавшим себя проектом; изменение налогового законодательства; решения налоговой службы, понижающие налоговые преимущества в результате осуществления проекта. Риск неуплаты задолженностей может зависеть от краткосрочного падения спроса на производимый продукт либо в результате снижения цен на него из-за перепроизводства.

Чтобы такие колебания не повлияли на жизнеспособность проекта, ежегодные доходы от его осуществления должны перекрывать максимальные годовые выплаты по задолженности. Возможны следующие меры снижения риска от неуплаты платежей:

Маркетинговые риски инвестиционного проекта

Кто не рискует, тот не пьет шампанского Управление рисками в бизнес-планировании 0 Новое поколение предпринимателей входит в рынок осторожно, и управление рисками в бизнес-планировании волнует их не в последнюю очередь. Такое стремление очень похвально, ведь это потенциально растущие показатели деловой активности страны и снижение уровня безработицы. Общая информация о рисках в бизнесе Бизнес — это дело малопредсказуемое. Но, вне зависимости от вида деятельности и места дислокации, каждое предприятие может столкнуться с одинаковыми рисками.

Специалисты делают акцент на том, что важно не только управление рисками, но и возможность предсказать, с какими именно из них может столкнуться компания. В глобальной классификации риски делятся на внешние и внутренние.

Солдатенко, Тамара Николаевна. Идентификация факторов риска бизнес- плана [Электронный ресурс]: практикум по дисциплине.

На что обратить внимание? Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит. Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее: Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.

Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие. Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков.

Оцениваются в денежном и натуральном выражении.

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

О сайте Бизнес-план анализ рисков Восьмой раздел бизнес-плана Оценка рисков полностью посвящен анализу возможных рисков при реализации проекта и выработке нескольких альтернативных путей достижения поставленной цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные [ . Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта ,"законодательно" закрепленным в упомянутых ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

Однако возможны следующие риски [ .

Для учета факторов риска при оценке эффективности проекта используется рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная.

Что делать, если в компанию пришла проверка УЭБиПК ОБЭП Рисками проекта называют такие события либо условия , имеющие негативное или позитивное воздействие на одну или несколько целей проекта. К рискам проекта относят сроки, цены, качество или содержание. Риск зависит от определенного проекта, например, когда определена цель на конечный результат согласно определенного плана действий, либо в качестве итогового результата должен быть проект не превышающий стоимости оговоренной в бюджете, и так далее.

Он может быть спровоцирован несколькими причинами, что в свою очередь повлияет на определенные факторы проекта. Они делятся на два типа: Как правило, известные угрозы можно распознать в начале проекта, что позволяет ими управлять - создать резервные планы действий, предусматривающие возможные потери. А неизвестные риски определить заранее нельзя, поэтому спрогнозировать дальнейшие действия невозможно.

Событие риска — это событие, которое может произойти при реализации проекта, при этом оно привнесет собой выгоду либо ущерб. Вероятность возникновения риска — возможное наступление угрозы. Последствия риска — трудозатраты, деньги, сбои плана действий — определяют степень влияния на реализацию целей проекта. Величина риска — показательное значение, которое объединяет его вероятность с последствиями. Маркетинговые показатели проекта и стратегии Резерв для непредвиденных обстоятельств или резерв для покрытия неопределенности — представляет собой некоторую сумму денег или временной отрезок.

Все, что необходимо, чтобы рассчитать снижение рисков перерасхода, предусмотренного целями проекта, до уровня затрат, приемлемого для организации. Резерв для непредвиденных обстоятельств вносят в базовый план стоимости проекта.

Использование карты рисков для их выявления

Анализ рисков как этап бизнес-плана Каждая бизнес активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности в ближайшие лет. Важно, чтобы менеджер установил потенциальные риски и подготовил эффективную стратегию борьбы с ними.

Параметры проекта при анализе чувствительности желательно варьировать от 0 Таблица 16 Фактор риска Изменение фактора риска, % NPV (новое.

Метод сценариев предполагает учет рисков бизнеса посредством корректировки прогнозируемых денежных потоков. Эта вероятность оценивается субъективно, экспертно , но на основе документированных маркетинговых или иных исследований. При использовании метода сценариев в качестве ставки дисконта для любого бизнеса берется номинальная безрисковая ставка доходности. Метод сценариев предписан в качестве обязательного при составлении технико-экономического обоснования проектов, по которым предполагается прямое государственное финансирование.

Упрощенная модификация метода сценариев предусматривает выделение трех сценариев: Метод специальных корректировок ставки дисконта используется в случае, если риски бизнеса вызываются прежде всего внутренними факторами. Признаком этого является то, что доходы предприятия сильно колеблются, т. При использовании данного метода необходимо предварительно определить, что несистематические риски действительно являются в оцениваемом бизнесе главными и что именно они определяют наблюдаемые либо ожидаемые колебания доходов.

В качестве реальной безрисковой ставки ссудного процента в условиях России применяются:

Система управления рисками за 5 шагов